Agile Methoden in Automotive und Engineering

Schnelle Veränderungen und hohe Komplexität in Projekten besser beherrschen

Zum Thema

Schlagworte wie Agile Methoden und Scrum sind in aller Munde. In diesem Praxisseminar wird erläutert und praktisch erfahren, warum Agile Methoden nicht nur ein weiterer Trend sind. Beim Thema Agilität geht es um die Werkzeuge und darum, das Thema umzusetzen – und um Grundwerte und Prinzipien, die das entsprechende Mindset begründen. Methoden wie Scrum, die z.T. aus dem IT-Bereich stammen, haben einen stark iterativen Ansatz und zerlegen große Pakete in kleine übersichtliche Abschnitte. In der Abarbeitung von kleinen Teilen eines großen Ganzen können schnell Erfolge eingefahren und erlebt werden. Kunden und Stakeholder können somit auch viel früher und besser in die (Entwicklungs-) Prozesse einbezogen werden. Weitere zentrale Elemente sind Methoden, um die Teamarbeit optimal gelingen zu lassen und Fortschritte und Ergebnisse zu visualisieren.

Ziele

Kennenlernen der Grundwerte und Prinzipien
Kennenlernen des Agilen Mindsets
Erarbeitung von Methoden der Agilen Methodenwelt
Werkzeuge aus der Agilen Methodenwelt anwenden können
Strategien und Agile Handlungsweisen im eigenen Bereich umsetzen können

Agenda

Der Werkzeugkoffer der Agilen Methoden für die Praxis

Scrum – Eine Methode auch abseits der Softwareentwicklung
Kanban – Der Weg der Methode von Automotive zur IT und wieder zurück
Design Thinking – Was man von StartUps lernen kann

Im Bereich der Agilen Methoden gibt es einige sehr wirkungsvolle Werkzeuge, deren Potential auch in Non-IT-Branchen ausgeschöpft werden kann.

Erfahrungsaustausch und Diskussion über Möglichkeiten und Einsatz

Diskussion über den Einsatz und die Grenzen von Agilen Methoden
Potentielle Hindernisse bei der Ein- und Durchführung
Ausblick auf das Potential
Nur ein weiteres Mode-Thema?

Gerade in der Agilen Methodenwelt nimmt die Kommunikation und das Teilen von Wissen eine zentrale Rolle ein. Gerade bei den Einsatzmöglichkeiten kann man viel von anderen lernen.

Agile Methoden im Projektmanagement

Woher kommen die Methoden?
Rahmenbedingungen in Projekten
Projektmanagement als Synonym für das Management von Prozessen
Iteratives Vorgehen zeigt seine Wirkung

Welche Einsatzmöglichkeiten bieten sich beim Projektmanagement? Wo finden sich weitere zielführende Einsatzbereiche für Agiles Vorgehen?

Die Anforderungen der heutigen Welt
- Exponentielle Steigerung der Veränderungen und Entwicklungen
- VUCA – Eine Welt der ständigen Veränderungen
- Digitalisierung und Digitale Transformation – Was hat das mit meiner Branche zu tun?
- Änderungen im Bereich Automotive
- Mögliche alternative Strategien bei Umwälzungen

Die an uns gestellten Anforderungen und die äußeren Rahmenbedingungen zeigen auf, warum das Agile Vorgehen und die flexible Ausrichtung sinnvoll ist.

Was ist Agil?

Das Agile Manifest
Die zwölf Prinzipien
Gab es das nicht schon einmal?

Das Agile Manifest und die Prinzipien zeigen, dass es hierbei auch um eine Grundhaltung und bestimmte Werte bei der Zusammenarbeit mit den Menschen geht: konventionelle Werte im aktuellen Kontext betrachtet und neu formuliert.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Ingenieure, Konstrukteure und weitere technische Fachkräfte aus den Bereichen Automotive und Engineering.

Seminarmethoden

In diesem Praxisseminar werden die Inhalte in der Gruppe erarbeitet und vorgestellt. Die Methoden werden praktisch angewendet und in dieser Form erfahren und evaluiert.

Referent

Michael Ristau

MR360

Dipl.-Ing. (FH) Michael Ristau hat über Stationen als Technischer Betriebsleiter in der Metallverarbeitung und als Entwicklungsingenieur im Automotive-Bereich eine profunde Expertise sammeln können. Heute ist er als freiberuflicher Trainer, Berater und Fachbuchautor tätig. Die Kontakte zu Unternehmen, Hochschulen und die regelmäßigen Weiterbildungen sorgen stets für ein aktuelles Wissen. Da er in einigen einschlägigen Netzwerken und in Projekten in Industrieunternehmen zum Thema der Agilen Methoden aktiv ist, vermittelt er seine Seminarinhalte stets praxisnah und zeitgemäß.

Termine

München

08.12.2020 | 10:00 - 18:00 Uhr

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Organisation

Seminarnummer:

130

Fragen, Wünsche & Anregungen

Alexander Pfriem
Event Manager
E-Mail: seminarteam@vogel.de
Tel:+49 / 931 / 418-2552

Teilnahmegebühr:

690,00 € zzgl. MwSt.

In der Teilnahmegebühr sind die Unterlagen, die Getränke, die Pausenerfrischungen, das Mittagessen sowie ein Teilnahmezertifikat enthalten.
Rabattregelung: Wenn Sie gleichzeitig zwei oder mehr Anmeldungen vornehmen, erhalten Sie ab der zweiten Buchung 10 % Rabatt auf den Preis.

Maximale Teilnehmerzahl

Um ein optimales Lernergebnis zu erzielen und den Austausch zwischen Referent und Teilnehmern sowie den Teilnehmern untereinander zu gewährleisten, beträgt die maximale Teilnehmerzahl für dieses Seminar 12 Personen.

Zufriedenheitsgarantie

Sollten Sie bis zur ersten Mittagspause feststellen, dass das Seminar Ihren Erwartungen nicht gerecht wird, dann können Sie es verlassen. Die bereits gezahlte Gebühr erstatten wir Ihnen dann zurück. Bitte informieren Sie uns in diesem Fall umgehend.

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