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Alexander Pfriem

+49 / 931 / 418-2269

alexander.pfriem@vogel.de

Projektmanagement für Einsteiger

Projekte initiieren, planen, starten, durchführen und abschließen

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Zum Thema

Professionelles Projektmanagement gehört heute zu den notwendigen Voraussetzungen vieler Karrieren, ob in der Technik, im Marketing, im Vertrieb oder in der Unternehmensführung. Immer wenn es darum geht, ein gewünschtes Ergebnis in einem vorgegebenen Termin- und Kostenrahmen zu erzielen, bieten Projektmanagement-Methoden wertvolle Hilfen. Unabhängig davon, wie der Prozess im Detail gestaltet wird, ob agil oder klassisch, gibt es grundlegende Prinzipien, Methoden und Abläufe, die Projektleiter und Projektteam kennen sollten. Die Kenntnisse über ihre Wirkung und den damit erreichbaren Nutzen, insbesondere was typisch menschliche Fehlerquellen betrifft, fördert den gezielten und situationsgerechten Einsatz dieser Prinzipien, Methoden und Abläufe.

Ziele

Sie kennen die Besonderheiten der Projektarbeit. Sie wissen, wie Sie Projekte systematisch durch den Einsatz bewährter Prinzipien und Methoden von der Idee bis zum Abschluss managen. Sie verstehen, wie Sie typische Fehlerquellen vermeiden. Sie sammeln erste Erfahrungen für die Projektpraxis.

Agenda

1. Seminartag
Modul 1: Einstieg ins Projektmanagement
  • Welche Bedeutung hat die Teamarbeit in Projekten?
  • Was sind typischen Herausforderungen der Projektarbeit?
  • Was ist ein Projekt?
  • Was ist Projektmanagement?
  • Welche wichtigen Grundprinzipien sollte ich kennen?
  • Welche Bedeutung hat der Faktor Mensch?
  • Aus welchen Phasen setzen sich Projekte zusammen?
  • Welche Besonderheiten haben agile Methoden?

Modul 2: Initialisierung und Definition eines Projekts?
  • Wie bestimme ich Ziele und Rahmenbedingungen?
  • Wie erkenne ich wichtige Stakeholder und wie gehe ich damit um?
  • Wie erkenne ich Projektrisiken und Chancen und wie gehe ich damit um?
  • Welche Bedeutung haben Meilensteine, Quality Gates, Sprint Reviews und Retrospektive?
  • Wie erstelle ich einen Projektsteckbrief?

Modul 3: Projektplanung
  • Wie erstelle ich einen Projektstrukturplan (PSP)?
  • Wie identifiziere ich Arbeitspakete und Vorgänge?
  • Wie strukturiere ich die Abläufe (Netzplan)?
  • Wie erkenne ich kritische Pfade im Projekt?
  • Wie erstelle ich einen Termin- und Ressourcenplan (Gantt-Diagramm, Balkendiagramm)

2. Seminartag
Modul 4: Projektverantwortung und Projektstart
  • Wie entsteht Projektverantwortung im Team?
  • Wie kann ich Projektbeteiligte motivieren?
  • Wie schaffe ich Verbindlichkeit?
  • Wie gestalte ich ein Projekt-Kickoff?

Modul 5: Projektsteuerung
  • Wie bleibe ich Herr meines Projekts?
  • Wie erkenne ich Abweichungen vom Plan?
  • Wie gehe ich mit unerwarteten Situationen und Änderungen um?
  • Wie eskaliere ich in Krisensituationen?

Modul 6: Kommunikation im Projekt
  • Wie sieht effektive Kommunikation im Projekt aus?
  • Was behindert  und erschwert die Kommunikation?
  • Wie gestalte ich eine zielführende Kommunikation mit den Stakeholdern?
  • Welche Bedeutung hat die offene Kommunikation und Feedback?

Modul 7: Projektabschluss
  • Wann ist ein Projekt abgeschlossen?
  • Welche Bedeutung und Wirkung hat ein professioneller Projektabschluss?
  • Wie gehen wir mit gescheiterten Projekten um?

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter, Produktmanager, Führungskräfte sowie Projektmitarbeiter, die den Projektleiter unterstützen.

Seminarmethoden

Das Seminar setzt sich aus einem reichhaltigen Methodenmix zusammen, der vor allem dem intensiven Dialog über und der aktiven Auseinandersetzung mit konkreten Projektsituationen dient: Interaktive Lehrgespräche, Selbsterfahrungsexperimente, Rollenspiele, Gruppen- und Paararbeiten, Plakat Sessions, etc. Die Projektsituationen werden durch die Teilnehmer eingebracht und durch Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Trainers ergänzt.

Referent

Peter Siwon

Die menschliche Seite

Dipl.-Ing. Peter Siwon ist zertifizierter Trainer und Coach (DVCT, QRC). Sein Spezialgebiet ist die menschliche Seite des Projekterfolgs, die Psychologie und Projektarbeit verbindet. Er hat zu diesem Thema viele Fachartikel und Kolumnen sowie zwei Bücher veröffentlicht. Er sammelte seine vielfältigen Erfahrungen in Forschung, Entwicklung, Projektleitung, Schulung und Beratung, Vertrieb, Marketing und Geschäftsführung. Er lehrt als Gastdozent an Hochschulen in München, Regensburg, Braunschweig und Nordhausen. Unter anderem wurde er zum besten Sprecher des Embedded Software Engineering Kongresses 2013 und der Software Quality Days 2014 ausgezeichnet.

Termine

München

03.04.2019 | 10:00 - 18:00 Uhr
04.04.2019 | 09:00 - 17:00 Uhr

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Frankfurt am Main

23.09.2019 | 10:00 - 18:00 Uhr
24.09.2019 | 09:00 - 17:00 Uhr

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Stuttgart

10.12.2019 | 10:00 - 18:00 Uhr
11.12.2019 | 09:00 - 17:00 Uhr

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Organisation

Seminarnummer:

1066

Fragen, Wünsche & Anregungen

Alexander Pfriem
Event Manager
E-Mail: alexander.pfriem@vogel.de
Tel:+49 / 931 / 418-2269

Teilnahmegebühr:

1.290,00 € zzgl. MwSt.

In der Teilnahmegebühr sind die Unterlagen, die Getränke, die Pausenerfrischungen, das Mittagessen sowie ein Teilnahmezertifikat enthalten.
Rabattregelung: Wenn Sie gleichzeitig zwei oder mehr Anmeldungen vornehmen, erhalten Sie ab der zweiten Buchung 10 % Rabatt auf den Preis.


Maximale Teilnehmerzahl

Um ein optimales Lernergebnis zu erzielen und den Austausch zwischen Referent und Teilnehmern sowie den Teilnehmern untereinander zu gewährleisten, beträgt die maximale Teilnehmerzahl für dieses Seminar 12 Personen.


Zufriedenheitsgarantie

Sollten Sie bis zur ersten Mittagspause feststellen, dass das Seminar Ihren Erwartungen nicht gerecht wird, dann können Sie es verlassen. Die bereits gezahlte Gebühr erstatten wir Ihnen dann zurück. Bitte informieren Sie uns in diesem Fall umgehend.

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03.04.2019 - 04.04.2019 München

23.09.2019 - 24.09.2019 Frankfurt am Main

10.12.2019 - 11.12.2019 Stuttgart


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